美邦净利逆势增长两倍密码 百城千店提速投向三四五线

发布时间:2022年06月17日
       沉阳报道, 美特斯邦威再次用行动诠释了“百城千店”战略的新扩张。 9月8日, 跨越2600年古城的心脏——沉阳中街, 7000平米的旗舰店揭幕。 美特斯邦威集团(以下简称美邦)董事长周成建现场表示, 沉阳中捷门店的布局是我们直营核心门店的重大举措。 对于公司负责人周承建来说, 这只是一个开始。 随着“百城千店”战略布局的加速发展, 美邦的时尚版图不断扩大。 在东南、西南、西北、东北、华东等地有100多个新的、多样化的时尚家族。 购物体验店将于今年秋季全面上线。 新的实物改造样板从2800平方米到4000平方米, 再到7000平方米。
        美邦一步一步地向着打造多品牌时尚帝国的梦想一步步靠近。 “此次开业的沉阳中捷旗舰店是美邦在全国最大的单一品牌旗舰店, ”周成建说。 我们还在店内植入了moomoo童装品牌, 更好地满足小消费者一站式购物的需求。 资料显示, 美邦沉阳店距离沉阳故宫仅几步之遥, 是一家拥有多元化时尚体验的四层家庭式旗舰店。 最新数据显示, 开业当天, 沉阳店拥有7000平米的门店, 上千款产品无重复场景, 引发全城火爆。 入店人数高达4万人, 日销售额超过200万元。 业内人士表示, 沉阳美邦的开业, 标志着美邦旗舰店以极致体验为理念, 为年轻家庭提供各种时尚、高品质的高性价比产品的美邦旗舰店登陆沉阳。 画像。
        如今, 美邦品牌升级-渠道升级-零售升级的逻辑越来越清晰,

历经一年多内部孵化和市场考验的新店开始布局。 今年6月17日, 美邦九江欢乐城店开业。 这间4000平方米的全式Shopping Mall店, 让消费者耳目一新。 随着三线以下城市新兴商场渠道的快速衰落,

美邦的全式门店也占据了主要城镇的核心商圈。 美邦利用本土品牌对市场的熟悉度和基础, 在更多城市布局更多门店, 从而实现对更广泛消费市场的覆盖。
        从最新披露的半年报来看, 美邦确实尝到了转型的甜头:上半年, 公司新开了一家营业面积约12万平方米的门店, 门店 渠道结构逐步优化。 突破三五线市场近两年, 美邦专注于实体渠道扩张, 当时大多数公司都在争夺线上流量。 2018年上半年美邦主营业务收入39.38亿元, 同比增长35.96%, 上半年净利润5311.44万元, 同比 年增长218.69%, 经营性现金流增长116.7%。 转型的效果已经初步显现。 相比之下, 随着全国零售数据增速下滑, 零售网点悄然转移, 曾经辉煌的美邦就是这样。如何实现第二次飞跃? Smith Barney 很早就意识到了转型问题。 2017年, 周承建开始深入研究乡镇市场。 在走访全国100多个市场, 考察近千个项目后, 他有敏锐的洞察力:一线城市和沿海城市的生活成本逐年上升,

市场竞争越来越激烈。 同时, 由于城镇化改革的不断推进, 越来越多的年轻人选择回乡创业, 这使得这部分市场复苏更快, 增值空间更大。 事实上, 近年来, 新兴商场渠道在三线以下城市快速下沉已成为一种趋势。 与国外快时尚品牌相比, 本土民族品牌更早、更深地下沉到城市, 更能满足当今年轻人提供居家、多样、时尚、高性价比产品的匹配需求和消费场景。 为更好地把握这一发展机遇, 美邦于今年3月18日宣布启动“百城千店”计划, 旨在更好地推动整个品牌发展战略向地级、县- 级和镇级市场, 加快公​​司在三五线城市的发展力度。 美邦逐步淘汰低效门店, 在更多城市布局规模化、全风格门店, 并与万达、印力、新城、宝龙等购物中心达成战略合作, 实现对更广泛消费市场的多维度覆盖 . 可以说, 商场的深入发展为渠道的进一步拓展提供了新的发展机遇。 未来, 美邦将继续进一步推进渠道升级, 重点关注品牌核心竞争力、最佳盈利模式竞争力、零售可复制标准化, 实现一致性。 在开店策略上, 美邦坚持以核心市场标杆店为轴心, 实现公司投资、社会投资、特许经营的协调发展。 同时, 公司把“以店引商、以商引商、以店引资”作为市场发展战略的核心, 做好每家门店的可持续盈利发展。 在此基础上, 公司将进一步加大特许经营市场的开发力度。 未来, 美邦将利用加盟商的社会资源, 重点投资一二线城市。 沉阳中街旗舰店无疑是美邦进一步深化渠道布局的又一里程碑。 持续提速三五线城市的美邦是否会成为新时代服装行业的代表? 对此,

本报记者将继续关注。 编辑:于玉瑾主编:韩峰